Workの最近のブログ記事

NIKKEI NET（日経ネット）：外国人受け入れ、単純労働含め全業種で　自民ＰＴ方針

自民党の国家戦略本部の外国人労働者問題プロジェクトチーム（ＰＴ、長勢甚遠座長）は20日、原則としてすべての業種で外国人労働者を受け入れる「外国人労働者短期就労制度」の創設を提言する方針を固めた。将来の労働力不足に対応する目的で、専門分野に限られている現行制度を廃止し、単純労働の就労も認める。ただ外国人の滞在期間は最長3年間として、定住は認めない。今月下旬までに決定し、政府に申し入れる。
　
新制度では、政府が認定する受け入れ団体が国内の企業に労働者をあっせんする仕組み。団体の認定には賃金の支払いや福利厚生について政府が設定する条件を満たす必要がある。港湾運送などの職種を除き、受け入れ団体と企業が自由に交渉できるようにする。企業の受け入れ枠は現制度と同様、常用労働者の20分の1以内とする。

まあ外国人労働者を受け入れるなら、単純労働も認めないと意味が無いと思いますが、現在ワーキングプアな人々は益々苦境に立たされることになるんでしょうね。

第二、第三のグッドウィルが出てきて、また違法就労とか外国人による犯罪の増加とかが社会問題になって、揺り戻しが起きるってパターンが目に見えているような気がします。

第4回　見えてきた「究極の英語学習法」 ～かけ算と曜日、それだけで英語はうまくなっていく：NBonline(日経ビジネス オンライン)

『英語ベストセラー本の研究』には、2つの執筆目的があった。
　その第1は、戦後60年間のベストセラー英語本を10年刻みで選び出し、それらがなぜ多くの読者に受け入れられたのかを分析することであった。第2の目的は、これら先人の労作から英語学習のヒントを拾い集め、「究極の英語学習法」とは何かを探り当てていくことであった。

ふーん。　効果は別として、読み物としては面白いかも。　本屋で見かけたら読んでみよう。

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Business Media 誠：仕事で一人前になるのに何年かかる？――25歳と50歳で差

25歳の人は、会社の業務において「一人前」になるまで、何年必要なのだろうか？　今の25歳は「3年」と回答する人が最も多いが、現在50歳の人に25年前のことを振り返ってもらうと、「5年」の回答が多いことが、カシオ計算機の調べで分かった。この結果について、カシオ計算機は「ITの普及で業務処理のスピードは速くなっているが、仕事の本質は別にありそうだ」としている。

職種によって違うんでしょうけど。
設計の世界だと、本当に一人前になったと言えるには、10年掛かると思うけどね。

【1】ゆとり世代がやってくる：NBonline(日経ビジネス オンライン)

この人事担当者は、彼らの特徴として、以下に挙げるような印象を持ったと言います。
　
* 失敗を極端に恐れ、間違いのない答えを求める
* 自分から動き出せない
* まじめで、言われたことはきちんとやる
* ある一面では非常に優秀な能力を持っている
　
（中略）
　
一見、横柄に見えるほどの周りに影響されない態度を見て、「世界大会でも臆することなく第一線で活躍するプレイヤーが彼らの世代からどんどん生まれている所以かな」と感じることもあります。

かつては自分たちが「新人類」とかレッテルを貼られていたのに、今や貼る側に回っているのですね。

デキルヤツノ条件 12：必勝、はったりの方法論：NBonline(日経ビジネス オンライン)

私は、よく逃げる。
　
といった書き出しで始めると、きっと読者は何のことかわからないだろうと思うので少し説明すると、原稿が思うように書けないとか、気分がのらないとか、今日は書きたくないというような日が私には年中ひっきりなしにあって、思わず作家センセイかお前は、と自分でもツッコミを入れたくなってしまうくらいだし、実際自分にツッコんでみることもあるのだが、書けないのは書けないのだし、書きたくないときは書きたくないわけで、そういうときは感情に逆らわず素直に原稿から逃げる。お巡りさんに呼び止められても、黒い鞄の中身を見せたくないのと同じ理屈だ。だからしょっちゅう原稿から逃げている。リチャード・キンブルばりの逃亡者である。

この部分は共感します。　自分も気分が乗らないと、全然仕事がはかどらない方なので。　社会人としては失格ですな。

「トレードオフの概念は日本に無いのか」 三菱東京UFJ銀のシステム一本化報道に思う：NBonline(日経ビジネス オンライン)

これらのトラブルの程度をどう見るべきか。三菱東京UFJ銀が1日に処理する取引件数はざっと1億件、このうちATM取引は400万件である。2万262件を1億件で割ると、12日の取引未処理率は0.02％となる。13日以降、問題無く動いていけばこの比率は下がっていく。10日間動けば0.002％である。ATM取引だけを見ても、400万件のうち2万件だから0.5％。こうした数字が大きくて問題だ、と筆者はとても言えない。
　
（中　略）
　
以前書いたことがあるが、多少のトラブルが起きても仕方ないと居直っているわけではない（関連記事「システムは時には止まる」）。トラブルが無いようにシステム開発の現場はできる限りの努力をするのではあるが、トラブルをゼロにすることは不可能だと言いたい。情報システムのソフトウエアとデータには無限と言ってよいほどの組み合わせがあり、すべてをテストすることはできず、今回のように動かしてみて出てきた問題を見つけ、修正していくしかない。何が何でもゼロにしろ、と命令すると、現場が疲れコストがかさむばかりだ。テレビや新聞は、三菱東京UFJ銀行のATMだけではなく、セブン銀行やゆうちょ銀行のATMもすべて止めて接続テストを繰り返せ、とでも言うのだろうか。

言ってる事はすごくよく分かる。
でも「トラブル発生率を0.002%から0.02%まで許容することで、システム開発費を数百億円節約しました」と言われても、わざわざATMまで行って入金できなかった人にとっては、「それでオレに何のメリットがあるというんだ！？」と思うでしょう。　開発費用を削減した分、ATM手数料を無料にするとか、預金金利を上げるとかすればいいけど、日本の金融機関はやんないだろうね。

米国産牛肉の全頭検査もそうだけど、基準を緩和した場合に「まあ、いいか」となし崩し的にモラルが低下するのが怖いのですよ。

目は口ほどにものを言うか：エンジニアの能力は技術力よりも第一印象で判断 - ITmedia エンタープライズ

「出会ってからどの程度の接触期間で相手の仕事能力を判断しているか」という質問に対し、「会って数分話をして」仕事の能力を判断すると回答したエンジニアが約3割となった。「1回のミーティングで」（18％）を含めると、約半数が最初のやり取りで仕事の能力を判断していることが分かった。
　
（中　略）
　
「仕事ができない」と判断された点には、「目線を合わせているか」「相手の立場に立った話し方ができているか」「分かりやすい表現と論理的な回答をしているか」「身だしなみを意識しているか」「あいさつができているか」といった項目が挙がった。

昨日、打ち合わせに行ってきたばかりですが、確かにお互いにこういうことで相手の力量を推し量っているように思います。
身だしなみ、気をつけなきゃ。

2割の優秀な人のノウハウを全社で共有 － ＠IT

知のコンシェルジェは、知識を体系化させるだけではない。教育の機能も併せ持つ。例えば、仕事ができる人のアウトプットを社内で共有できる。「社内にいる2割の優秀な人の知識やノウハウを、全社員で学習できる」と日立システムアンドサービス 藤井泰文氏は述べる。

俗に言う「20:80の法則」なんでしょうが、こうやれば成功するというKnow-Howがあったとしても、それを実践できる人は少ないのですよ。　ダイエットと同じですな。

J-CASTニュース : 若者の海外旅行離れ「深刻」　「お金ないから」に「休み取れない」

法務省の出入国管理統計によると、2007年の海外旅行者（出国者数）は前年比1.4%減の1730万人。03年以来、4年ぶりに減少に転じた。しかし、旅行業界でもっと深刻に受け止めているのが若者の「海外旅行離れ」。同統計によると、20～29歳の海外旅行者数は1996年の463万人から、2006年には298万人にまで減少。10年間で35%近い「激減」で、若者の「海外離れ」が深刻になっているのである。
　
（中　略）
　
しかし、1996年を境に20代若者の海外旅行者が減少し続けているのは事実で、「正規雇用者より年収が低い非正規雇用者が1990年後半から増加したことと関係が深いと考えられる」（同社）といった指摘もある。
　
「彼らにとって海外旅行が魅力的でなくなってきているというのは原因のひとつとして考えられます。あとは、景気や雇用の問題ですね。非正規雇用の若者が増えてきているという事情もあり、お金がない、休みが取れない、となってくると当然余暇に使うお金が少なくなってくるのでしょう」
　
と説明するのは、日本旅行業協会の広報担当者だ。

一番大きいのは、正規従業員のOLが減って派遣社員が増えたことじゃないかな？　有休とか賞与がない（？）から、海外旅行に行っている余裕はないよね。

「違い」が分かるのは誰か - 材料で勝つ - Tech-On！

見積もりや試作を経て，中国工場で量産が始まったが，日本に送られてきた最初のロットの部品を見て，その筆者の知人である日本人技術者は驚いた。2部品の接合部が指定した公差の範囲外のものが多かったのである。公差範囲外だと，二つの部品はねじ止めできないはずだが，数千個ずつ造った二つの部品の中から，寸法が合いそうな二つの部品の組を見つけ出して，公差の範囲外でも無理やりねじ止めして出荷してきたのである。（中略）　結果としては，日本の発注元はその公差範囲外の部品を受け取らず，数万個という部品が廃棄処分になったというのである。
　
本社の米国人および現地の中国人はその間，けっして悪意があったわけではなく，「なぜ，日本人はそんな細かいことにこだわるのだ」と唖然とした様子だったと言う。彼らには，公差範囲内と範囲外の「違い」が見えなかったのである。
　
その日本人技術者は現在は別の企業に転職しているが，「中国の製造業が脅威だとか言われるが，その時の経験から言うと，理解できない。ものづくりの基本を学ぼうという姿勢も顧客の意図を理解しようという気もなく，とにかくちゃらんぽらんだった。ものづくりの力という意味では日本には100年たっても追いつかないだろうと思った」と言う。あれから5年が経過しているので状況は変わっているだろうし，一部の特殊ケースなのかもしれないが，顧客の意図を汲み取って，寸法などの指標をある範囲内に収める「均一さ」を追求する姿勢ではまだかなりの差があると思われるのである。

中国へ行ったことはありませんが、アジアでものづくりの現場に携わっていると、似たような場面に遭遇します。

たとえば公差が100mm +0,-0.05 だったとして、日本人なら設計者の意図を汲んで、100mmに出来るだけ近いマイナス数値を狙って加工しますが、外国では公差範囲の真ん中（この場合は、-0.025）を狙います。　これでも公差を守っているだけマシですが。
公差を付けない寸法でも、一般公差といって数値の大きさによって許容公差が決まっていますが、これも日本より外国の方がアバウトですね。

日本人も最近は壊れてきてはいますが、このあたりは国民性（気質）に深く根ざしているので、しばらくは変わらないんじゃないでしょうか。

技術者が非論理的であることの強み - 技術経営戦略考 - Tech-On！

実務に勤しむ技術者は、自分の専門分野における長年の知識やノウハウ、経験や直感によって仮説を無意識の中から引き出しています。いちいちロジックを詰めて答えにたどり着くというような面倒な手順は踏まず、洞察力という自分の暗黙知の跳躍力を駆使して問題解決を図ります。
　
その脳内プロセスは超高速であると同時に、普段の暮らしの中でも常時アイドリング状態で解決のヒントとの照合作業をしています。息子を連れて行った遊園地の観覧車を眺めながら突然閃いたり、湯船に浸かりながら思いついたりするのです。

こう表現するとカッコイイですが、実際は便秘でトイレにこもってウンウン呻っているようなものです。

予告どおり、職場のPCがT61になりました。

昨日は昼過ぎから雪が降るという予報だったので、早めに家を出て秋葉原に行ってきました。

asahi.com：ＪＲ八高線が一部区間運転見合わせ　中央・総武線も遅れ - 社会

４日午前５時５９分ごろ、ＪＲ八高線の小宮―拝島駅間で車両トラブルがあり、同線は八王子―高麗川駅間の上下線で運転を見合わせた。
　
同６時半ごろに拝島―高麗川駅間で運転を再開したが、八王子―拝島駅間は運転を見合わせている。

今朝は6時に起きて、パジャマのまま自宅前の道路をチェックしたら、見事に凍結していました。　スクーターは諦めて電車にした訳です。
いつもは07:13高麗川発に乗るのですが、5分早く家を出て07:00の川越行き（川越からの折り返し運転）に乗りました。

そしたら、07:00発東京行き（八王子からの折り返し）がまだ来ていなくて、1番ホームは大混雑でした。　10分遅れで到着するとアナウンスがありましたが、それじゃ07:13の川越行き（八王子発）はもっと遅れるじゃん。
やっぱりこういう時は、早めに家を出るのが正解ですね。

といっても職場のノートPCの話。　現在のT41がリースアップになるので、更新されるようです。

空気を読めばものづくりはダメになる？ - 技術経営戦略考 - Tech-On！

私は、15年間ほど職人気質の強い製造現場で暮らした後に、外資系戦略コンサルティング会社という洋風ロジックの巣窟のような職場に転職したので、両者の実態を見て感じることが多くあります。憎たらしいけれど、ロジックは確かにパワフルです。洞察と直感主導で進め過ぎると我田引水的になる上に、考えの中にモレやらダブりが出て杜撰な仕事になりがちです。考える範囲が限定されて、局所最適のワナに陥る可能性も秘めています。
　
結局、「勝ち負けオペレーション」という概念には、ロジックの方が適していると実感します。「この答えよりよい答えはない」ことをうまく証明するにはロジックしかないのです。現場では不良対策のような後ろ向きのシーンだけで活用された手法ですが、もともと「勝ち負けより美しいものを作りたいという職人的な風土」の私たちの職場において、業務のあらゆるシーンにほんの少しのロジックの助けがあると品質は飛躍的に改善できます。
　
例えば、感性と直感で導き出した仮説をそのまま提示するのではなく、それをまな板の上に置き、なぜ自分はその答えに到ったのかをロジカルに考え直してみます。手間のかかるプロセスですが、仕事のアウトプットを緻密化し、プロの仕事といえる水準にまで持っていくには必要な作業だと思います。技術開発を支援する仕事をしていて、こう感じる場面を何度も経験しました。

おっしゃる通り。　でも職人ってのは、大体自分の技術をうまく言葉で説明できないものなんです。

Open Tech Press | サイオス、オープンソースベースのプロジェクト管理ソフト有償版

サイオステクノロジーは、プロジェクト管理ソフト「ProjectKeeper Professional」を2008年2月4日に発売する。2007年公開のオープンソース版をベースとして、コスト管理とコミュニケーションの機能を追加した有償版。価格（プロセッサーコアライセンスで、デュアルコアまで1ライセンス）は200万円から。1月17日にベータ版を公開した。
　
Professionalは、原価管理とEVM（Earned Value Management）分析機能によって、計画と実績のかい離をリアルタイムでモニターし、効率的なコスト管理を可能とする。また、掲示板やメッセージ機能などを活用して、プロジェクト内の円滑なコミュニケーションができるという。（中略）
　
オープンソース版の「ProjectKeeper」は、工程およびスケジュール、要員、進ちょくの管理や帳票出力などプロジェクト管理に必要とされる基本機能を実装。2007年7月のベータ版公開から同年末までに1万2658件のダウンロードがあったという。

へー。　こんなソフトがあるんですね。
昔、Microsoft Projectを業務で使いたいと思って、体験版を使ってみたりしたのですが、業務の方をProjectに合わせなくてはいけないので断念しました。　本来の業務があるし、BPRやってる工数はなかったので。

asahi.com：トヨタに残業代の重荷　カイゼン活動の社員「過労死」 - 就職・転職

トヨタは、社員が創意くふう提案に費やす時間や、月２時間を超えるＱＣサークル活動を自発的活動とみなして、残業代も支給してこなかった。
　
ＱＣ活動を「業務」と認定した理由について判決は、（１）会社紹介のパンフレットにも積極的に評価して取り上げている（２）上司が審査し、その内容が業務に反映される（３）リーダーは活動の状況を自己評価していた、などの点を指摘。ＱＣ活動はトヨタの自動車生産に「直接役立つ性質のもの」であり「使用者の支配下における業務」とした。
　
原告側の弁護士は「外見上、自発的な活動としながら、企業が残業代を払わずに労働者に仕事をさせる巧妙なシステム。トヨタの急成長の秘密の一つだ」と指摘する。
　
残業代の支払いを迫られれば、労務コストの負担は高まる。原価低減を武器に国際競争を勝ち抜いてきたトヨタにとって足かせになりかねない。（中略）
　
類似の手法はホンダなどにも導入されており、日本の製造業に及ぼす影響は大きい。

きちんとした労働の対価を支払わずに製造した商品を安価に輸出するのは、相手国の産業にダメージを与えるダンピングに当たるとして、米国から反ダンピング課税を言い渡されたりしてね。　あるいは人権侵害企業のレッテルを貼られたりして。　ホンダも同じです。

優秀な社員を退職させないマネジャーはどこが違うのか (日経情報ストラテジー発ニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

若手社員の離職率の高さや優秀な中堅社員の流動化が問題視される中で、人事組織の強さを表す「エンゲージメント」というキーワードが注目されている。「この会社にいれば自分のありたい姿に向かって成長できる。しかも、自己実現のための努力は会社のビジョン実現に貢献できる」と思う社員が多い状態を、エンゲージメントが高いと表現する。こう考える社員が増えれば自然と離職率は下がり、業績が向上する組織を作りやすい。

なかなか訳が難しい言葉ですね。　「engagement」って。

神話の世界から降りてきたニコン (ザ・ターニングポイント)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

「一番飛ばされたのは、課長時代に副社長とけんかした時かな。窓際というよりも、ほとんど窓の外まで飛ばされた（笑）」
　
部下は誰もいなくなり、仕事も取り上げられた。やることがないので、昼間はずっと調べ物をしていたという。図書館に行ったり、社内の資料を漁って、レンズの技術の進展や品質管理の方法を調べた。いつの間にか、いろいろな技術分野の専門家になっていた。
　
就業時間が終わると、誰よりも早く家に帰る。そして趣味に没頭した。「時間を持て余していましたから。ガレージにこもってヨットの自作です。おかげでヨットを2隻作ることができました」

すごいね。　鄧小平か！って感じですが、ニコンっていい会社ですね。