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asahi.com：トヨタに残業代の重荷　カイゼン活動の社員「過労死」 - 就職・転職

トヨタは、社員が創意くふう提案に費やす時間や、月２時間を超えるＱＣサークル活動を自発的活動とみなして、残業代も支給してこなかった。
　
ＱＣ活動を「業務」と認定した理由について判決は、（１）会社紹介のパンフレットにも積極的に評価して取り上げている（２）上司が審査し、その内容が業務に反映される（３）リーダーは活動の状況を自己評価していた、などの点を指摘。ＱＣ活動はトヨタの自動車生産に「直接役立つ性質のもの」であり「使用者の支配下における業務」とした。
　
原告側の弁護士は「外見上、自発的な活動としながら、企業が残業代を払わずに労働者に仕事をさせる巧妙なシステム。トヨタの急成長の秘密の一つだ」と指摘する。
　
残業代の支払いを迫られれば、労務コストの負担は高まる。原価低減を武器に国際競争を勝ち抜いてきたトヨタにとって足かせになりかねない。（中略）
　
類似の手法はホンダなどにも導入されており、日本の製造業に及ぼす影響は大きい。

きちんとした労働の対価を支払わずに製造した商品を安価に輸出するのは、相手国の産業にダメージを与えるダンピングに当たるとして、米国から反ダンピング課税を言い渡されたりしてね。　あるいは人権侵害企業のレッテルを貼られたりして。　ホンダも同じです。

優秀な社員を退職させないマネジャーはどこが違うのか (日経情報ストラテジー発ニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

若手社員の離職率の高さや優秀な中堅社員の流動化が問題視される中で、人事組織の強さを表す「エンゲージメント」というキーワードが注目されている。「この会社にいれば自分のありたい姿に向かって成長できる。しかも、自己実現のための努力は会社のビジョン実現に貢献できる」と思う社員が多い状態を、エンゲージメントが高いと表現する。こう考える社員が増えれば自然と離職率は下がり、業績が向上する組織を作りやすい。

なかなか訳が難しい言葉ですね。　「engagement」って。

神話の世界から降りてきたニコン (ザ・ターニングポイント)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

「一番飛ばされたのは、課長時代に副社長とけんかした時かな。窓際というよりも、ほとんど窓の外まで飛ばされた（笑）」
　
部下は誰もいなくなり、仕事も取り上げられた。やることがないので、昼間はずっと調べ物をしていたという。図書館に行ったり、社内の資料を漁って、レンズの技術の進展や品質管理の方法を調べた。いつの間にか、いろいろな技術分野の専門家になっていた。
　
就業時間が終わると、誰よりも早く家に帰る。そして趣味に没頭した。「時間を持て余していましたから。ガレージにこもってヨットの自作です。おかげでヨットを2隻作ることができました」

すごいね。　鄧小平か！って感じですが、ニコンっていい会社ですね。

職場で使っているノートPC（Thinkpad T41）が、来年１月でリース切れになって更新されるらしい。
次はT60みたいなんだけど、メモリの規格が違うので、自腹切って増設したT41用メモリ（1GBx2枚）は使えなくなってしまう。

BizPlus: 最新：トヨタ、期間従業員を組合員に・来夏メド、まず3000人受け入れ

トヨタ自動車労働組合（鶴岡光行執行委員長）はトヨタ自動車の国内12工場で働く約9000人の期間従業員を順次、組合員として受け入れる方針を固めた。来年夏までにまず2000―3000人を迎える。賃金や待遇の改善を進める狙いで、トヨタも人材の定着や正社員化につながるとみて前向きに応じる姿勢だ。流通業で始まった「非正社員」の待遇改善や正社員化の動きが製造業でも一気に加速しそうだ。

期間さんもいろいろで、短期間でお金を稼ぐだけの為に働いている人もいます。　そういう人は、組合費を払ってまで加入しようとは思わないでしょう。
会社としても「残ってほしい人材」を定着させたり、期間従業員を集めやすくする為に、メリットがあると判断したのだと思います。　期間従業員が勝手に第2組合なんか作ったりしないように、先手を打ったのかもしれませんが。

【池原照雄の単眼複眼】「高コスト体質」是正が国内投資を復活させる ｜ Response.

一方で、国内市場の縮小による過剰能力のリスクや、コスト面で競争力は維持できるのかという懸念もある。しかし、後者のコストをめぐる環境は、この10年で大きく変わっている。90年代半ばに頻繁に使われた日本の「高コスト体質」という言葉は、現状では死語に近くなった。
　
内閣府が8月に公表した2007年度版の「経済財政白書」（旧経済白書）が、そのあたりをよく分析している。米国との比較による製造業の労働コスト（単位労働費用）は、05年から米国を下回る水準となっているのだ。
　
（中　略）
　
日米間の労働コスト差がもっとも開いたのは95年で、日本は米国の1.8倍だった。しかし、米国側の一貫した賃金上昇もあって05年には実に20年ぶりに逆転。06年には米国を1とすると日本は0.85と、15％割安になっている。新興諸国に比べれば、なお高コストにあるわけだが、先進諸国では「並」の国となった。

これもまた経団連時代からの奥田会長の実績だね。

有給休暇取得率、首位はホンダ - 日経ネットＰＬＵＳ

日本経済新聞社が実施した2007年「働きやすい会社」調査で、年次有給休暇取得率をランキングにまとめたところ、上位には製造業や電力会社が目立った。労働組合や管理職が従業員の有休消化を積極的に後押ししている企業が多い 。首位はホンダで100.3％だった。2位がショーワ（100.0％）、3位がユタカ技研（99.4％）とホンダ系がトップスリーを独占した。　4位はトヨタ自動車で98.0％。上位10社中7社を製造業が占め、それ以外では関西電力（96.1％）が5位、中国電力（95.0％）が6位と電力会社が目立った。

本文にはありませんが、日産は86.0％で20位だそうです。
ホンダは有休の繰越しが20日を越えてカットされた場合、課長のクビが飛ぶというウワサもあるくらいですからね。
でも実際は11～12月に駆け込みで取得したり、有休なのに会社に出てきてたりしてるんだろうな。

一緒に飲みたい上司は所ジョージ - 芸能ニュース : nikkansports.com

一緒にお酒を飲みたい上司のトップは所ジョージ－。キリンホールディングスは６日、「飲みたい上司や部下」を有名人から選ぶアンケートの結果を発表した。
　
一緒に飲みたい男性上司の２位は明石家さんまで、次いで渡哲也。女性上司は黒木瞳がトップとなり、次いで久本雅美、和田アキ子の順だった。

ぜったい、ヤダ。　所もさんまも。
だってメンドクサイよー、絶対。　所はマニアックな話とか自分の感性に合うことしか喋らないだろうし、さんまは例によって喋りっぱなしだろうし。
大体、「上司と飲む」というのが死語になりつつあるような気がするんだけどな。

J-CAST ニュース : 仏語できないと滞在許可下りない　日本人駐在員「困った」

そんなフランス語が、いま日本のビジネスマンを苦しめている。06年の移民法改正のあおりを受け、移民と同様に駐在員にまでフランス語の能力が求められるようになったからだ。法改正は、かねてから、「フランスの言葉や文化を共有しない者は、フランスに来る必要が無い」などと主張していたサルコジ大統領が内相時代に主導したもの。
　
日本人の滞在許可証が下りにくくなったのは07年春から。在仏日本商工会議所はJ-CASTニュースの取材に対し、
　
「英語でビジネスに対応している人もいる。一律に（フランス語の）語学学習が義務化されると、時間の面で負担が生じる。フランス語がマスト（must）でないひともいるなかで、フランス語を義務化するのはトゥーマッチ（too much）ではないか」
　
としたほか、「（仏当局は）一般的な移民と同じように駐在員をとり扱っている」と指摘する。

日産の社員は困らないだろうけど、トヨタみたいにフランスに工場持ってるところは大変だね。

外交ってのは「目には目を」が基本なんで（違うか？）、「日本語が出来ないフランス人は日本に駐在できない」ようにすればいいんじゃね？

チキンステーキ串は柔らかくて黒胡椒が利いてて美味しかったです。

御殿場から須坂への道は、昼から大渋滞です。

ハラ減ったです。

海水浴場は適度に空いてますね。学生中心みたいです。いいなぁ。
こっちはこれから会議です。

三島のあたりは混んでました。
道の駅で休憩中です。

平日にバスに乗って中央道を走っています。
初めて圏央道から入りましたが、トンネルばかりなので実感わきませんね。でも早いのは確か。

“身内だけの特別価格”は通用せず：日経ビジネス オンライン

無形資産を巡る会社と税務当局とのトラブルが増加する中で、今年6月26日に国税庁は指針と事例集を公表した。
　
この中で、移転価格で税務調査すべき無形資産として、技術革新を要因として形成される特許権・営業秘密（トレードシークレット）など技術革新に関するもの、従業員などが経営・営業・生産・研究開発・販売促進などの企業活動における経験などを通じて形成したノウハウなど人的資源に関するもの、生産工程・交渉手順及び開発・販売・資金調達等に係る取引網など組織に関するものや、著作権、顧客リスト、販売網、商標やブランドなどが挙げられている。

最近の日本企業は、売り上げ、利益ともに海外の比重が高いので、連結では業績アップでも単独では横ばいあるいはマイナスというケースが多々あります。
そういう会社で、日本の従業員の賞与を単独決算に連動させていると、当然支給額は大きく伸びないことになります。

asahi.com：日本人課長、部下を平手打ち　中国で抗議騒動 - 国際

中国・広東省にある三菱東京ＵＦＪ銀行の現地法人支店で２７日、日本人課長が部下の中国人従業員を平手打ちし、中国人の同僚ら５０人が課長の辞任や謝罪を求めて抗議する騒ぎがあった。
　
２８日付の地元紙「南方都市報」によると、２７日夜、同支店の２５歳の男性中国人従業員がオフィスで上司の日本人課長に品物を届けようとした際、右のほおを平手打ちされた。課長はその後、「機嫌が悪かった」などと謝罪したが従業員は受け入れず、中国人の同僚約５０人が抗議。署名を集め、謝罪や殴った課長の辞任を求めた。

ウチの会社でも、昨年くらいから通達が来てました。　中国での日本人とローカルスタッフ（とくにエリート層）の壁は非常に高くて、ちょっとしたことで負の感情が噴出するようです。

「部下がいない管理職は学習してないので30代、40代になっても幼い顔をしている」 (野々村人事部長の歳時記)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

あと、会社の「人口動態」は大事だと思っています。人口動態がピラミッド型になっている会社は、ちゃんと新陳代謝ができているわけですよ。以前調べたところ、ピラミッド型の会社は、そうでない会社に比べて、業績が高かったんですね。
　
また、年齢と階層がピラミッド状になっていることによって、組織学習が効率的にできます。部下がいない管理職は、30歳になっても40歳になっても、幼い顔をしている。学習できないんですね。結局、人に教えることで自分も学習するという面があります。そこで、組織学習は起きてくるんでしょうね。

自分は管理職ではありませんが、やっぱりそういう部分はありますね。
人間、苦労して貫禄がついてくるものなんでしょう。

ITmedia エンタープライズ：「昼あんどん型」マネジャーが創造型組織を作る

リーダーはメンバーの自由な発想の場を確保してやる役目がある。そしてすぐに結果を求めてはいけない。会議に自由を与えるなどもってのほか、という考えはもはや通用しない。自由は与えるが、しっかりと後で評価するからね、という態度が重要だ。アイデアがポツポツと出始めてすぐに、素早く評価を下していけば確かにあなたは「キレ者マネジャー」としての面目は保てるかもしれない。しかし、確実は会議の場の空気は冷め切っていくだろう。会議の前半から中盤あたりまでは「昼あんどん」を決め込もう。存在感をできるだけ消してしまおう。

進行役と評価者が分かれているような時はいいんだけどね。　自分でモチベートして、引き取るのも自分だとその辺の切替が難しい。

昔、CD-ROMドライブとサウンドボードのセットが、「マルチメディア・キット」という名前で売り出されていた頃、SONYから電子ブック（EB規格）が発売されていました。
自分も研究社の英和・和英辞典を購入して、DDwinで使っておりました。　今では大概の事はネットで調べることが出来るので、使わなくなってしまいましたが。