メールアドレスは複数持っていますが、公式(?)アドレスに届くメールは、職場のアドレスにも転送されるように設定してあります。
公式アドレスは掲示板などでは使用していませんが、それでもSPAMが40~50通/日くらいは届きます。 これらも当然ながら職場へ転送されてきます。
転送する前にSPAMフィルターを掛けられればいいのですが、現在のところは難しいようです。
メールアドレスは複数持っていますが、公式(?)アドレスに届くメールは、職場のアドレスにも転送されるように設定してあります。
公式アドレスは掲示板などでは使用していませんが、それでもSPAMが40~50通/日くらいは届きます。 これらも当然ながら職場へ転送されてきます。
転送する前にSPAMフィルターを掛けられればいいのですが、現在のところは難しいようです。
労働市場改革:正社員待遇を非正規社員水準へ 八代氏示す-政策:MSN毎日インタラクティブ
八代氏は、低成長のうえ、国際競争にさらされた企業が総人件費を抑制している中、非正規社員の待遇を正社員に合わせるだけでは、「同一労働・同一賃金」の達成は困難と指摘。正規、非正規の待遇を双方からすり寄せることが必要との考えを示した。
また、八代氏は現在の格差問題が規制緩和の結果生じた、との見方を否定し「既得権を持っている大企業の労働者が、(下請け企業の労働者や非正規社員など)弱者をだしにしている面がかなりある」と述べた。
「大企業の労働者」が持ってる「既得権」って何? こいつは経団連の御用学者かい? ひどいもんだな。
このままいくと、サラリーマンは全員パート労働者になって、一億総下流社会が到来しそうだな。 その前に定年退職したいもんだ。
ITmedia エンタープライズ:エンタープライズにもSkypeを
Skypeは、誰もが気軽に利用できるツールだけに、個人が会社支給のPCへ管理者に無断でインストールする危険がある。また、業務時間中の不必要な操作から、情報漏洩だけでなく業務効率の低下を招く恐れもあり、このような理由で多くの企業がSkypeの利用を禁止している。
そうなんだよね。 ウチの会社もそう。
うまく使えばもっと生産的になると思うんだが。
MyNewsJapan トヨタで死んだ 30歳過労死社員の妻は語る(3) 「死んだら、もういらないの?」
トヨタ自動車に勤務していた内野健一さん(当時30歳)は、倒れる直前の残業が月144時間にも達し、会社のいう“自主労働”-賃金のつかない業務-で疲労を蓄積させ、2002年2月8日、人生最後の日を迎えた。「持病も、病院通いもない。これで過労死じゃないなら、夫はなぜ死んでしまったのか?」と妻の博子さん(36歳)。労災申請を却下した労基署に対し、博子さんは「労災を認定して欲しい」と裁判所宛の署名を求めるが、トヨタ社員族たちは逃げ、会社側の組合も非協力的だ。「トヨタでの最後の24時間」について、妻の博子さんに聞いた。
交代制勤務なのになんで残業が144時間なのかというと、たぶんQCという名の自主的カイゼン活動を「やらされる」からなんでしょうね。 とくに班長クラスになると、ライン稼動中には出来ない仕事をやらなければならないので、どうしても残業せざるを得ないです。
HDDから異音がした場合、すぐに治まって何事もなくアクセスできるようでもただちに使用を中止して、速やかにバックアップをとること。 HDDは本当に壊れます(泣)。
asahi.com : 現行憲法を停止、全土に戒厳令 タイ陸軍が発表
クーデターを決行したタイ陸軍は20日未明、現行憲法を停止し、全土に戒厳令を敷いたと発表した。クーデターを主導したソンティ司令官は声明で「国の分裂を招いた」とタクシン首相を非難するとともに、権力を速やかに国民に返還する考えを表明した。バンコクの中心街には戦車や装甲車が出動しているが、クーデターに伴う暴動や衝突などは発生していない。
ものものしいですが、フィリピンなどと違って、即混乱につながるとは思えません。 クーデター首謀者は、王様(側近)とも通じているようですし。
現在、ウチの職場からも30名以上の人が出張中ですが、きっと記憶に残る出張になるでしょうね。 ちなみにアユタヤは通常通りの朝だそうです。
コラム: ロボット業界キーマンインタビュー東京工業大学 広瀬茂男教授
広瀬氏は、最近のロボット研究の流れを憂慮している。ロボットの用途として、老人介護や子どもの面倒を見るといったアプリケーションがあげられることが多い。だがそれは「面白そうだから、実現できそうだからやろうというコンセプト」でしかなく「未来の社会で人々がどのような生活をしたらいいのかという想像力がないんじゃないか。未来社会を本気で考えているとは、とうてい思えない」と断じる。つまり社会に対するビジョンがない、ということだ。
お説ごもっとも。 ではあるんですが、エンジニアってのは面白いと思ったことにしか、100%の力を発揮できないもんだよね。
「ロボットよりジャッキの方が役に立つ」というのは正論なんだけど、ホンダのP2が二足歩行するまで、日本の大学のロボット研究がウジウジしていたのは、そういう正論のせいじゃないかと。 正論って大体面白くないもんね。 「鉄腕アトムを作ろうぜ!」って言われた方が、よっぽどやる気が出るというもんです。
自動車業界での出世の特徴を一言で表すならば、「とりあえず10年」だ。トヨタ、日産、ホンダの大手3社とも、まずは業界のこと、車のこと、会社のことを、じっくり学ぶ期間として、30代前半までは低めの賃金で下積み仕事に終始する。
大手3社とも過去最高益を毎年のように更新しており一時金は若干増だが、ゼロコンマ何ヶ月の世界なので騙されてはいけない(2006年度はホンダで、年ゼロコンマ3ヶ月増)。
30歳では、大手3社とも年収600万円程度にとどまる。抜擢人事で、ソニーのように「20代でリーダー的なポジションに就き年収800万円」は起きない。
そういうもんだよ。
協和、エアバッグに使われる超強力ナイロン素材のビジネスバッグ - nikkeibp.jp
ストロンテックスは、車のエアバッグなどに使われている超強力原糸をベースとした強じんなナイロン素材で、耐摩耗性、耐熱性、とがったものに対する強さなどで通常のナイロンを上回り、ハードな使用に耐えるという。また滑らかな質感でスーツなどを傷めないのも特徴。
クレスシリーズは、ストロンテックスとともに、YKK製の高級ファスナー「エクセラファスナー」を採用。縫製も国内で行った。オリジナルブランド「HIDEO WAKAMATSU」から販売する。
でもちょっと高過ぎだと思うけどね。
ずっと前に買ったまま、読んでなかった本を読んでいくことにしました。
まずはこれ。

齋藤さんの身体論が素晴らしい!
上達論とは?
「できる!」技術それって、グレート・ティーチャー・なんとか、つーやつ?
Q. GTDと今までの仕事術は何が違うの?
A. GTDは従来までの時間管理手法ではなくて、エネルギーとアイディアを管理するための仕事術です。仕事を効率よくこなすことだけでなく、いかに「常に頭の中をすっきりさせておくか」に重点がおかれています。
(中 略)
Q. 頭の中の「気になること」を書き出すのにどれぐらい時間がかかるもの?
A. 最低でも1時間、できれば2時間程度かけてください。最初15分ぐらいでだんだん書けなくなってきますが、気にせずにそのまま考え続けてください。30分ぐらいたつとまた書けなくなりますが、それでも続けてください。「もうこれ以上、絶対ない!」と思うところまでしつこく続けることがコツです。
知恵熱が出てリタイヤしそうです。
「物事に着手する前に、落ち着いて2時間じっくり考える」というのは、まことに理にかなった行動ですね。 問題はその2時間を捻出できるかどうか。 電話も掛かってくるだろうしね。
熟練すれば30分、あるいは15分くらいで頭の中を整理できるようになるのかしらん?
「リストラ組」が起こしたメガネ革命――第1回:「大粛清」の嵐から再出発
――「新社長の方針には従ってくれ」というんですね。先代社長と共にやってきた成功者たちにとっては、新しい社長が出した方針ではダメだった、ということですか。
平本 はい。だから、新社長を更迭して先代の社長に返り咲いてもらったんです。ところが、3カ月後にその先代社長が亡くなってしまったんです。そうしたら、2代目社長は最大株主ですから、また社長に復帰しまして、それからは粛清人事ですよ。
そりゃ粛清されるわな。 クーデターやっちゃったんだから。 いい悪いは別として、仕方がない。
前の会社も健在みたいだし、袂を分かってよかったんじゃないですか。
でも、面白い会社だね。 従業員持ち株会とかはよくあるけど、従業員からお金を借りて利息を支払うというのがすごい。 ストック・オプションにまで課税する国税庁も、これには参ったろうね。 全国の中小企業は、みな実施すべきだと思う。
海外担当の仕事をするようになって、英語でメールのやりとりをする機会が増えました。
とはいえ語学は苦手なので、翻訳サイトのお世話になることも。
前から使っていたexcite翻訳は、かなり翻訳し易いように表現した日本語を与えないと、「なんじゃこりゃ」風の翻訳をしてくれます。
一方でlivedoor翻訳は、なかなかいい感じです。
使ったことないけど、翻訳@niftyとかYahoo!翻訳はどうなんだろう?
売り物の翻訳ソフトとかだと、もっといいのかなぁ? 海外出張時はネットが使えない環境も多いので、ソフトをインストールした方がいいんですけどね。
昨日は仕事で、某所へ行って某案件についてお伺いを立ててきたのですが、その相手というのが「資料は見せるけどあげないよん」、「金額については他言無用」とかなり内向きの姿勢。 議事録も出ないので、こっちでメモした内容で自分でまとめたけどね。
こういう相手と打ち合わせをする時は、やっぱりボイスレコーダーが必要だなと思いました。
思いこみや常識から解放されるための仮説思考とは? - nikkeibp.jp
ビジネスパーソンが、何か行動を起こそうと思った時、その背景には、必ず何らかの仮説が存在しているはずです。例えば、「社会をこうしたい」とか「会社をこう変えたい」といった目標があり、そのための仮説を立て、その目標に向かってシミュレーションしていくのです。逆に、やりたいこともないのに、仮説を立てることなどできません。まず、仮説を立て、実際に検証を行い、その中で得た客観的な情報を適宜導入することで、仮説のさらなる取捨選択を行い、その精度を高めていくというプロセスを繰り返すということでしょう。
QCサークルなんかやるとよくハマる罠なんですが、はじめに結論ありきで思い込みで突っ走っちゃうパターン。 最後は無理やりこじつけてオシマイになったり。
頭では分かっていても(単に分かっているつもりになっているだけ)思考というのは、不断の訓練を続けないと血肉化されないんですよね。 反省。
最近、職場で使っているThinkPad T41(メモリ1.25GB)でスワップが発生する場面が多くなりました。
さっき調べてみたら、T41用を保証している DDR333 200pin SO-DIMM 1GB で\17kくらいなんですね。 昨年の1月に買った時からすると半値です。
一時期に比べて下落ペースは鈍化していると思っていましたが、18ヶ月で半値ならムーアの法則はまだ生きているんでしょうね。
先週初めから、日本のメールサーバーに置かれたメールが中国から受信できない状況が報告されている。中国の東北地方から西南地方まで、各地でほぼ同じタイミングでメールが受信できなくなっており、検証を行なったわけではないが、中国大陸全土でこの状況が発生したと考えていいだろう。
私自身は、中国本土は業務対象外なのですが、中国担当の人は大変だなぁ。
ITmedia News:他部門の先輩社員がメンターに 日本IBM、技術系社員の育成強化
従来、主にサービス部門に所属する技術系社員の教育は、新人研修がある入社初年を除き2年目以降は所属部門に任されていた。
新制度では、新人研修終了後は所属部門に籍を置きつつ、新設する「IPIC」(IT Professionals Innovation Center)のメンバーとして業務を行う形にする。入社2~3年目の社員に対し、メンターとして他部門の主任クラスの社員がキャリア計画作成の支援、業務のアドバイスなどを行う。
主任層以上になると、後進の育成というのは当然役割に入ってくる訳ですが、自分の仕事も当然忙しいわけで、大体はOJTというカタチを取らざるを得ないです。
最近はどうか知りませんが、IT業界の外資系企業では一時、日本アイ・ビー・エム出身というのが多かったです。
それだけに、こういう取り組みはちょっと興味があります。