先週のインドネシア出張は、ヒント＆ウェイというかタッチ＆ゴーというか、わずか５日間という短さでした。
インドネシアでは、英語が出来る人が多いのですが、初日、二日目まではなかなか聞き取れなくて往生しました（通訳さんがいるので仕事は出来るのですが）。 喋ろうとしても「あれっ、これってなんて言うんだっけ？」と語彙が出てきません。
最終日になってようやく相手の言うことが分かり、こちらも短いセンテンスを言えるようにはなったのですが、時既に遅し。 やはり初日から英語が使える状態にしておかねばと痛感しました。
で、『えいご漬け』です。
ついはまってしまいます
日本人にとっての本当の「英語漬け」になれる ディクテーションには是非実は成田からの帰りに秋葉原に寄ったのですが、当然DS Liteは売り切れ。 どうしようかと思ったのですが、電車通勤してるわけでもないし、一番使う時間が長いのはPCなので、PC版を購入しました。
喉元過ぎれば何とやらと申しますが、果たして続くのやら。
タイは日本と同じ電源プラグが使えるので、変換プラグは買っていなかったのですが、インドネシアでは日本のプラグは使えません。
成田で買おうと思っていたのですが、同行した同僚が１個貸してくれるというので、結局買いませんでした。
その同僚が持っていた変換プラグを見つけました。 収納時に薄くなるので携帯に便利ですね。
海外出張族御用達今朝7時、無事成田に到着しました。
インドネシアはとても良い所でした。 いろんなカブや、日本では見られないクルマが走ってて、それを見てるだけでも楽しいし。
TELKOMSELのGPRS接続が出来ず、またしても現地からのエントリーは出来ませんでした。 ホテルの無線LANも不調だったし（木曜日に40分だけ接続できた）。
とりあえず風呂入って寝ます。
暖かくなって虫達が穴から出てくると言われる二十四節季の一つですが、一年半ぶりの海外出張にふさわしい（？）日ですな。 スギ花粉がないところへ行けるのはありがたいね。
出発までまだ一時間以上あるので、JALのSAKURAラウンジAnexで時間を潰しています。
ITmedia エンタープライズ：カリスマに代わりはいない、それが問題だ
ITmedia 2007年問題というキーワードについて、どのような印象を持っていますか。
堀 2007年問題は、実は米国では昔からありました。というのは、特にシリコンバレーなどでは、離職率が年20％もあり、5年経過すると統計上はすべての社員が入れ替わる計算になるからです。つまり、米国の多くの企業では、知識（ナレッジ）が社内に蓄積されることを前提にした経営はできないことを意味しているのです。言うなれば、それと同じことが日本でも、2007年問題として起きるわけです。
長期的視野に立った社員教育なんてしないし（出来ないし）、必要な時に必要なスキルを持った即戦力の人材を雇う訳です。 それも人材流動性があるからこそ可能なんですが。
NIKKEI NET：妊娠や出産理由の配転禁止・厚労省が均等法改正案
改正案では妊娠・出産を理由に本人が希望しない配置転換や、正社員からパートタイマーなどへの契約変更を強要するような処遇を禁じる。これまで禁止されているのは解雇に限られていた。妊娠中と産後1年間の解雇については、企業が妊娠などが理由ではないと証明しない限り無効とする規定を設け、実効性を強める。
へー。 それは一歩前進だけど、いつだって問題は運用なんだよね。
組合がないような会社の場合、個人で会社と戦うのはパワーもいるし。
２週間の滞在、ご苦労様でした。 そちらに行った時はよろしく。
それにしても、カタコトの日本語をしゃべる外人と話していると、なんでこちらまでカタコトになるんだろう？
関西人と話してて、関西弁がうつるのと同じようなもんか。
NIKKEI NET インドネシアの鳥インフルエンザ、７人目の死亡確認・ＷＨＯ
世界保健機関（ＷＨＯ）は17日、インドネシアで今月上旬に相次いで亡くなった2人の女性が鳥インフルエンザ感染により死亡したことを確認した。同国での死者は7人となる。この3カ月間では世界中で最も速いペースで感染死者が出ており、ＷＨＯは同国政府へ感染防止体制の一段の強化を呼びかけている。
えーっと、今のところ、年明けにインドネシアに出張予定です。
今日は朝から、越生でバーベキューをしてきましたよ。 今週初めから来日しているタイ人の接待ですな。 天気が良くなってくれて助かりました。 それでもタイ人は寒いって言ってましたけど。
酔っ払ったタイ人を見たのは初めてだったんですが、クーラーボックスを太鼓代わりに、日本の演歌っぽい曲調の歌を合唱してました。
上司から「敵に回すと怖い奴」と思われるよう話せ - nikkeibp.jp
社内コミュニケーションの目的は「売り込み」です。今の自分の能力を買いかぶってもらい、良い仕事をもらうためにするのですから上司から「こいつはできる奴だな」と思われなくてはいけません。
できる奴だと思わせるためには、うまく上司の補佐をすることです。そして「こいつを敵に回さなくてよかった」と思わせる。イエスマンでは「できる部下」とは思われないので、上司から怖がられる部下を目指してください。
仕事も出来ないのに「話し方」だけマスターしたら、こんな悲惨なことはありません。 止めておきましょう。
今日は栃木へ出張でした。
宇都宮のヨドバシへ行こうとエスカレーターに乗ってたら、前の女子高生２人組の会話が耳に入りました。
「ねえねえ、マックの\100ドリンクってあるじゃん？ あれってさあ、氷が多いんだよ」
ということです。
ITmedia エンタープライズ：コミュニケーションに方法論を持ち込もう
たとえば、あるエンジニアは、「正しくないシステムを正しく作ってしまった」という経験が何度もあるという。つまり、バグはない、データの連携もスムーズ、パフォーマンスも正常だ、でも、本来のビジネスプロセスには馴染まず、結果としてまったく利用されなかった。というのも、彼が顧客企業との対話で固めたはずの要件定義がまるで的外れだったのである。「そのときの悲しさは言葉では表現できない」と彼は苦笑いする。
SEだけじゃなくて、機械設計でも同じです。 図面ですら読み取って理解することが出来ない顧客が多いですが、ソフトウェアの場合はなおさらなんでしょうね。
自分が欲しいものが何かを、キッチリ把握している顧客なんていないからね。 絵空事を簡単に言ってくれる顧客も多いし。
ゴーン体制第2世代へ、日産が子会社転籍組を経営陣に抜擢 - nikkeibp.jp
ゴーン社長は、「実践こそ人材育成の唯一の方法」と言う。ただ、幹部候補生にはチャンスを与えても、将来のポストを約束するわけではない。遠藤常務もオーテックへの転籍時には日産から退職金を受け取っており、本社に戻れる保証はなかった。
結果が全てとはいえ、キビシーね。 ほとんど「片道燃料の特攻隊」だなぁ。
ライブドアの堀江社長が唱える競争主義、実力主義に対して、「同じように努力した人が、全て報われる訳ではない。成功者だって単に運が良かっただけかもしれない」という人がいますが、多分ゴーンには通じないでしょうね。 「運も実力のウチ」なんですよ。
切込隊長BLOG（ブログ） ～俺様キングダム: 働く人のキャリアの作り方
だから、派遣社員としての年齢雇用制限を越えた30歳ぐらいの人たちが大量に余る現象に直結しているんだとも思う。やはり彼らは商品価値を前提に人材派遣会社で訓練されたパーツのような働きをすることに慣れてしまっているようにも感じる。でも、雇う側として本当に欲しいのは、もちろんスキルや情熱といったものもあるけれども、その人が仕事を通じて何を実現しようとしているのか、何にこだわりを持っているのかといった、人間としての何かを求めているかにほかならないのです。
深いねー。 ちょっと自分自身も内省してみよう。
asahi.com： 「株の番人」無言の死 コクド総務部次長
「手続きが終わったら、会社へ顔を出すよ」
妻が玄関先でスーツを入れた黒カバンを手渡すと「ありがと」。これが妻との最後の会話となった。その後、携帯電話の電源は切れたままだ。
遺体発見後に判明した足取りでは、木内氏は家を出た直後、武蔵藤沢駅前の銀行で２０万円を引き出す。午前１０時過ぎには都内の東久留米駅前でレンタカーを借りた。契約書に書かれた行き先は「栃木県」。勤務先と住所はでたらめだった。
忠誠心が高いと思われたから、こういう仕事を任されていたんだろうけど・・・ 奥さんとの最後の別れは、どんな気持ちだったんだろうね。
私利私欲でやっていたんじゃないんだし、自民党橋本派の会計責任者みたいに、裁判で洗いざらい喋ったっていいんじゃないかなー。
日本の司法当局も、そろそろ司法取引を導入するべきじゃないかしらん。
「週5日のうち生産的に仕事をしているのは3日だけ」、米Microsoftの調査 - nikkeibp.jp
生産的に仕事をできない理由として、「曖昧な目的、チーム内における不十分なコミュニケーション、非効率的なミーティング」を挙げる回答者が最も多く、全体の32％を占めた。次いで、「不明瞭な優先事項」が31％、「やらなければいけないことの先延ばし」が29％だった。
「生産的」というのは、「何らかの付加価値を生む」ということだと思いますが、日本では「上司への報告資料作成」とかいうのも、生産的でない仕事に入りそうです。
”コラボレーション”とか、”コンカレント・エンジニアリング”とか、”オンデマンド”とか、共同作業についてのスローガンは多々ありますが、なかなか実践するのは難しいです。 せっかくNotesが入っていても、メール機能しか使っていなかったりね。
ITmedia ライフスタイル：トップ交代劇に思う“ソニーの目指す方向性”
以前、僕がこの仕事をやり始めた頃、ソニー創業者で2代目の社長を務めた井深大氏の話を直接聞く機会があった。細かな話のニュアンスは古い話で思い出せないが、要約すると「技術者が自由に新しい製品、楽しみを生み出す事に集中できる会社がソニー。経営側は、その技術者たちの夢を実現するために努力するのみ」といった話だったように記憶している。
私の勤務先も、１０年以上前になりますが業績不振になったことがあって、同業他社に（吸収）合併されるのでは？と噂されたことがあります。
ITmedia ライフスタイル：日本人はなぜオタクとなり得たか
関数電卓男の中でもっとも変わっていた人物が、いつも筆者のことを「おたくは～」とか「おぬしは～」とか呼んでいたのを、非常な違和感を持って聞いていたことを思い出す。正真正銘オタクの本物に出会ったのは、それが初めてだった。
これは『NHKスペシャル』で取り上げてもらうべき、重要な命題ですね。
モダシンさんところより。
ZAKZAK：あすは我が身！？ 日本ＩＢＭ社員、中国企業強制転籍
「ＩＢＭに入社したのに、中国企業に行けとは…」。米ＩＢＭが昨年末、不採算のパソコン事業を中国企業に売却することを決め、日本ＩＢＭ社員の間で動揺が広がっている。会社の一方的な都合で、約６００人が“強制転籍”させられるという。同社の労働組合は「事実上のクビ切りだ。見直しを求めたが、埒があかない」と猛反発、「裁判で争う」と全面対決の構えだ。Ｍ＆Ａ時代、決して他人事ではない衝撃の人事。ＩＢＭで一体、何が起きているのか。
日本IBMって、「スマートな外資系」というイメージですが、従業員に対しては結構えげつない会社のようです。 一昨年だったか、毎日新聞朝刊に連載されている『サラリーマンと呼ばないで』に、日本IBMで労働組合の幹部だった人の話が載っていましたが、露骨な嫌がらせに遭い苦労したそうです。
確か、HDD事業を日立に売却した際も、労働組合の反発があって、訴訟にまで発展していたと思います。
人はなぜ働くことにこだわり続けるのか？ 改めて仕事とは何かを考えさせる本 深刻だけど楽しい本でも外資系に限らず、事業ユニットごと売却というのは、今後も増えていくと思います。 先日も、富士通がPDP事業を日立に、液晶事業をシャープに売却というニュースがありましたし。
