優秀な係長に仕えた社員は、優秀な成績を残す

「夢をあきらめさせるのも仕事」。だから『巨人軍は非情か』？～アンチジャイアンツでも読む価値あり：日経ビジネスオンライン

たとえば人材の育成について、トヨタ自動車の幹部とかわしたエピソードがある。トヨタ社内で、優秀な人材はどうしたら生まれるのか調べるために社員の学歴や採用試験の結果と入社後の人事考課の成績を追跡調査したところ、意外にも相関関係がなかった。その代わりあったのは、係長だった。
　
〈相関関係があったのは、優秀な係長に仕えた社員はその後、優秀な成績を残す傾向にある、ということだったという。つまり課長でも部長でもない、係長クラスの社員をどう育て、いかに配慮するかが重要であり、係長こそが人材を生み出す、ということだ〉

面白いね。　ロールモデルということか。
ところで優秀な係長を育てるには、優秀な課長や部長が必要なんじゃないの？