知のコンシェルジェは、知識を体系化させるだけではない。教育の機能も併せ持つ。例えば、仕事ができる人のアウトプットを社内で共有できる。「社内にいる2割の優秀な人の知識やノウハウを、全社員で学習できる」と日立システムアンドサービス 藤井泰文氏は述べる。
俗に言う「20:80の法則」なんでしょうが、こうやれば成功するというKnow-Howがあったとしても、それを実践できる人は少ないのですよ。 ダイエットと同じですな。
スクラップ記事で水増しされた日記blog
知のコンシェルジェは、知識を体系化させるだけではない。教育の機能も併せ持つ。例えば、仕事ができる人のアウトプットを社内で共有できる。「社内にいる2割の優秀な人の知識やノウハウを、全社員で学習できる」と日立システムアンドサービス 藤井泰文氏は述べる。
俗に言う「20:80の法則」なんでしょうが、こうやれば成功するというKnow-Howがあったとしても、それを実践できる人は少ないのですよ。 ダイエットと同じですな。