「スローガン」だけでは企業事故はなくならない：日経ビジネスオンライン
事故を起こしたい、と考えている従業員はいない。誰だって安全に仕事を進めたいし仲間を怪我させたくない。それなのに、人が危険行動を取ってしまうのには、6つの理由がある。
（1）危険行動は甘い果実を伴う
危険を犯してもでも効率がアップすれば、上司から褒められる、などが典型例。
（2）危険行動のほうがスムーズにできる
片手のほうがハンドルを切りやすい、という人も多い。
（3）危険予防行動は継続させるのが大変
ガンの危険が増すと言われても、タバコをやめるのは大変だ。
（4）「もしも？」の話に本気になれない
避難訓練を本気でやっている人が、どれだけいるだろう？
（5）危険行動を取れる環境がある
自動車内で携帯電話がつながるから運転中もかけてしまう。
（6）安全行動は習慣化するまでが大変
運転席のシートベルト着用でさえ、習慣にするまで時間がかかった。
こうした人間心理を踏まえたうえで、企業の安全な「行動」を作り出していく必要がある。しかし、ここで多くの企業が間違うのが、人の「行動」ではなく、「態度」や「意識」にフォーカスしてしまうことだ。
うーむ。 どれも心当たりがあるな。
手抜きのみならず、良かれと思って災害に遭う場合も結構あるんですよね。 ホント。