なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得
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田坂 広志
東洋経済新報社
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マネジメントを暗黙知の観点で語る
つかみどころが無いようにかんじました 論理思考では割り切れないマネジメントがある
操作主義を捨てる！ センサーでしょう示唆に富んだ内容で、とても面白く読めました。 大学の講義スタイルの話し言葉で書いてあるので、読み易いと思います。
中でも『第３講 なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか？』は示唆に富んだ内容でした。
通常、状況を改善しようとする場合、問題に優先順位を付けてその原因を調べて取り除くといった作業を行いますが、社内の部門がそれぞれ相手を非難して責任を転嫁しているような状況では、そのような解決方法ではうまくいきません。
複雑系や大局観の話が出てきて面食らいますが、面白い考え方だと思います。
ただ「書いてあるコツは、身に付けてからでないと理解できない」のと同じように、この本に書かれている内容も体得してからでないと本当のところは理解できないような気がします。 そういう意味で、かなり上級者向けの本ですね。