上司と部下の距離感

一流選手や監督による言葉の力と、叱る極意。～巨人軍再建を支えた「叱る技術」～ - Number Web : ナンバー

34歳でラグビー日本代表監督に就任した平尾誠二氏に、監督になって最初にしたことは何かと尋ねたことがある。
　
平尾氏の答えは「選手と一緒に食事を取らないようにしたことです」。
　
昨日まで仲良くしていたのが突然、距離を置く。選手は平尾氏の急変を不満に思っただろうが、ラグビーという競技は監督はスタンドから試合を観戦しなくてはならない。よって試合前、ハーフタイムにいかに的確に指示を出すかが大事になる。
　
「日常会話に慣れてしまうと、監督の一言が選手の耳に残らなくなるんです。試合中に選手の頭の中に自分の声が呼び起こされるか。たった数分のミーティングのために前の晩から眠れなくなります」

平尾氏とは違う意味ですが、マネージャーは部下と親しくなってはいけないと思います。　というか、同僚と友達になってはいけないんです。　ライバルなんですからね。

ヤクルトの古田が監督として失敗したのは、プレイングマネージャーだったからだけじゃなくて、「昨日まで仲が良かったチームメイトが監督になったから」だと思います。　上司と部下の距離感というのは難しいです。

自分はいまだにマネジメントに向いてないと思っていますが、数少ない適性はこの距離感かなと思います。　親しくなりすぎないように、ビジネスライクに心がけています。

ところでこの記事で取り上げられた、巨人軍の清武代表の本ですが、さっそく注文しました。